О компании “Геомаш”

В октябре 2020 года наше предприятие стало одним из немногих предприятий Курской области, где стартовал Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», нацеленный на повышение производительности за счет применения инструментов бережливого производства, повышения квалификации и вовлеченности всех работников предприятия

Одним из наиболее простых и эффективных инструментов повышения производительности труда в сочетании с культурой бережливого производства является система «5С», которая направлена, прежде всего, на устранение потерь лишних передвижений за счет эффективной организации рабочего пространства.

Я работаю на предприятии сравнительно недавно – с 2017 года. Но уже сейчас могу сравнить условия труда, организационные моменты, какие были тогда, и сейчас после начала работы программы по повышению производительности труда. Так, например, были организованы новые удобные рабочие места, укомплектованные необходимым слесарным инструментом, а также проведена инвентаризация имеющихся рабочих мест, - были выполнены первые шаги программы «5С» по сортировке и уборке каждого рабочего места

Наше предприятие совсем недавно стало участником национального проекта «Повышение производительности труда и занятость населения». Но уже сегодня видны первые положительные результаты. Прежде всего, это заметное снижение времени на подготовку режущего инструмента и оснастки. Если раньше рабочий тратил много времени на поиски необходимого для работы инструмента, то теперь он выполняет подготовку к работе значительно быстрее.

Один из способов повышения производительности труда – это создание и улучшение комфортной рабочей среды на предприятии. Давно доказано, что в организации, где сложились дружеские отношения, существует взаимовыручка, развита корпоративная культура, производительность труда заметно выше, чем на предприятиях с нестабильной заработной платой и бесконечными конфликтными ситуациями.

Люди должны получать удовольствие от работы, а их идеи и предложения открывать им перспективу карьерного роста, повышения зарплаты за счет дополнительной прибыли. А чтобы получить дополнительную прибыль, нужно повысить производительность труда. Необходимо развиваться каждому конкретному работнику от руководителя до рядового рабочего, менять устоявшуюся годами организацию работы.

Раньше на нашем предприятии действовала программа по рационализаторским предложениям. Но с наступлением в стране кризиса во всех областях промышленности, эта работа остановилась. Сейчас с вступлением завода в Программу по повышению производительности труда программа по рацпредложениям и предложениям по улучшению вновь возродилась. Каждый работник может подать такое предложение.